Page 138 - BIRGER EBOOK

2007 - 2012

Premier plan quinquennal

Dès avril 2007, Jacques Harel assume ses nouvelles responsabilités et définit le développement
stratégique de Blanche, Birger. Le 1 juillet 2007, le premier plan stratégique quinquennal débute
er
avec les objectifs suivants : restructurer Blanche, Birger, consolider les affaires existantes et renforcer
l’expansion régionale.

Restructurer Blanche, Birger

Un des objectifs clés de la réorganisation de l’entreprise consiste à transformer sa structure pyramidale
en une organisation plate et agile. Ceci donne lieu à la création de divisions stratégiques appelées
Business Units pour concentrer les activités de l’entreprise vers les huit métiers suivants, tous liés à la
technologie : la monétique, les infrastructures d’entreprises, le développement de logiciels, les réseaux et
la sécurité informatique, les solutions d’impression, les solutions sécurisées, l’externalisation des services
technologiques et l’hébergement de systèmes et d’infrastructures d’entreprises.

Cette nouvelle structure s’inspire des valeurs de l’entreprise et de sa philosophie opérationnelle avec
les avantages suivants : la spécialisation, la communication et l’esprit entrepreneurial. Ainsi, chaque
division est autonome et responsable des solutions et services qu’elle propose car elle emploie des
spécialistes liés à leurs métiers technologiques respectifs.

De même, une communication efficace entre les divisions et la direction permet de se mettre à l’écoute
des clients et de réagir en fonction de leurs attentes.

L’esprit entrepreneurial encourage chaque employé à planifier et à gérer sa carrière professionnelle,
tout en instaurant une relation de confiance avec les clients afin de maximiser un partenariat durable.
Motivés et autonomes, les employés de Blanche, Birger vont proposer constamment des idées orientées
vers la création de solutions.

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